帆软软件有限公司正式发布《企业绩效管理（EPM）白皮书》，聚焦于如何依托商业智能（BI）技术，构建贯穿企业战略规划、预算编制、执行监控、分析预测与考核评估的财务管理全链路体系，为企业管理服务注入数字化新动能。
在当前复杂多变的市场环境中，财务管理已超越传统的核算与报告职能，日益成为驱动战略决策、优化资源配置、提升运营效率的核心引擎。许多企业在绩效管理实践中，仍面临数据分散、流程割裂、分析滞后、预测不准等挑战，导致战略执行脱节、管理效率低下。帆软此份白皮书深入剖析了这些痛点，并系统性地提出了以BI为核心的EPM解决方案框架。
白皮书核心观点指出，企业绩效管理并非孤立的管理模块，而是一个需要与业务深度协同、数据深度融合的动态循环过程。通过将BI强大的数据整合、可视化分析与智能预警能力，深度嵌入到EPM的各个环节，企业能够实现：
- 战略目标传导与分解可视化：利用BI将宏观战略转化为可量化、可追踪的指标体系，并通过驾驶舱、战略地图等形式，清晰、直观地下沉至各部门与岗位，确保全员目标对齐。
- 预算编制与滚动预测智能化：基于历史数据与多维业务模型，借助BI进行多场景模拟分析，提升预算编制的科学性与敏捷性。结合实时经营数据，实现预算的滚动预测与动态调整。
- 执行过程实时监控与洞察：打破数据孤岛，整合财务、业务、市场等多源数据，通过BI仪表盘实时监控关键绩效指标（KPI）的执行情况，快速定位偏差，追溯根因，变事后补救为事中干预。
- 绩效分析与报告自动化：告别繁琐的手工报表，通过BI平台自动生成多维度、多层次的绩效分析报告，深度挖掘数据价值，为管理层提供及时、准确、深入的决策支持。
- 考核评估数据驱动化：建立与绩效结果紧密挂钩的、客观透明的考核评价体系，依托BI提供的数据支撑，使评估结果更具公信力，有效驱动组织与个人绩效改进。
白皮书强调，打造“财务管理全链路”的关键在于“连通”与“赋能”。BI作为技术中枢，连通了从战略到执行、从数据到洞察、从规划到评估的全流程，赋能财务部门从“价值守护者”转向“价值创造者”，最终推动整个企业管理服务的升级。
帆软作为国内领先的BI和大数据分析产品提供商，此次发布的白皮书不仅融合了其服务众多行业头部客户的实践经验，也展现了其助力企业通过数据驱动实现精细化管理和智慧决策的深度思考。对于正在寻求财务管理数字化转型与绩效管理体系优化的企业而言，这份白皮书提供了兼具前瞻性与实操性的路径参考，标志着以数据驱动为核心的企业绩效管理新时代正加速到来。
